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在泡泡玛特阴跌数月 ，并于今年1月份达到阶段性低位后 ，截至2月13日该股反弹幅度达到了38%，仅在2026年股价已经上涨约30% ，去年四季度逆势加仓的基金如若年后未减持或将受益匪浅 。
与泡泡玛特类似 ，多只新消费股价企稳回升，多名基金经理表示 ，出海 ，已从个别企业的尝试 ，演变为系统性趋势，成为中国消费企业突破内需瓶颈的关键路径 。如今能够不断提升附加值 、品牌力和全球竞争力的企业愈加值得关注。
泡泡玛特股价强力反弹
作为“新消费 ”概念的代表 ，泡泡玛特股价在去年8月份达到历史高位后走势戛然而止 ，并在今年1月19日触及174港元/股的阶段性低位，整体回撤超过46% ，在此期间 ，内地公募基金对该股的操作呈持续减持态势 。
据Wind数据统计，去年四季度内 ，公募基金对泡泡玛特的持仓数量从2025年三季度末的4634.61万股降至2025年四季度末的3758.7万股 。其中 ，重仓泡泡玛特的基金数量从2025年三季度末的180只锐减至2025年四季度末的123只，还有易方达港股通优质增长 、南方景气驱动等基金不仅减持 ，而且将该股卖至重仓名单之外。
但在股价下行过程中 ，还有基金坚定选择加仓 。如睿远港股通核心价值在四季度大幅加仓泡泡玛特245万股，还有景顺长城稳健增益、交银产业臻选和银华数字经济等基金增持超过数十万股 。
这些逆势加仓的基金年后如若不减持 ，将在近期收获颇丰。泡泡玛特股价在1月中旬触及阶段性低位后 ，截至2月13日涨幅已超过38% ，仅在2026年内股价已经上涨约30% 。
消息面上，近日泡泡玛特发布公告 ，披露2025年全年核心销售数据 ，全IP全品类产品全球销量突破4亿只，其中THEMONSTERS全品类产品全球销售超1亿只 。泡泡玛特创始人王宁表示 ，2025年泡泡玛特全球员工伙伴超1万人 、注册会员超1亿人 、LABUBU全年销量超1亿只、全品类全IP产品销量超4亿只 ，业务覆盖超100个国家和地区 、全球门店超700家。
新消费回暖势头明显
虽然泡泡玛特在去年末尚未止跌，但华东某基金经理在四季报中表示：“新消费行业标的有望从潮玩公司发展为IP生态运营者 ，通过IP多元开发 、海外市场深化及产品线拓宽 ，构建更稳健的增长模式，2026年或进入规模化盈利与结构成长新阶段 。实现这一展望仍需宏观消费环境稳步复苏、行业竞争理性演化及公司战略有效执行 。整体而言 ，新消费等赛道有望在未来两年逐步释放长期价值 。 ”
除了泡泡玛特以外 ，年内恒生消费指数多只个股亦有起色。除了泡泡玛特以外，六福集团 、科创实业等个股涨超三成 ，老铺黄金 、古茗 、周大福、卫龙美味等也有两位数涨幅 。
政策层面 ，“扩大内需 、提振消费 ”已成为2026年宏观政策主线 。从中央经济工作会议将“坚持内需主导 ”列为首要任务 ，到全国财政工作会议部署“大力提振消费 ”，再到总额625亿元的消费品以旧换新资金迅速到位 ，以及近期商务部明确2026年将深入实施提振消费专项行动。一系列政策“组合拳 ”密集出台 ，为消费复苏注入强劲的动能 。
富国基金认为，消费后续获得更大力度政策支持的几率增加 。当前必选消费板块已显现防御价值 ，估值处于相对低位。随着政策落地和消费者信心回暖 ，必选消费板块具备较大的估值修复与业绩增长空间 。可选消费板块则可以关注潜在刺激政策落地带来的修复性机会 。
汇添富基金周晗认为，随着“90后 ”“00后 ”逐步成为消费主力 ，这一代际群体的成长环境 、价值取向与消费习惯与前辈迥异：他们更注重个性化表达、情绪价值 、生活仪式感与社交属性。这一变化催生了大量新兴消费需求 。
“这些新需求不仅改变了消费图谱 ，更推动了一批‘新消费品牌’的诞生与崛起 。它们往往具备敏捷的产品迭代能力 、强大的内容运营能力和精准的用户洞察力，借助社交媒体实现低成本高效率的品牌冷启动。这些企业未必规模庞大 ，但其商业模式更具弹性 ，更能适应快速变化的消费趋势 。它们的存在，证明了即便在总体消费增速放缓的背景下 ，结构性机会依然蓬勃生长 。 ”周晗表示 。
“出海 ”成为硬逻辑
值得一提的是 ，从已披露的2025年基金四季报及相关表态来看 ，基金公司对2026年的“出海机会 ”达成了高度共识，并将其视为能与AI科技主线并驾齐驱的核心投资方向。这轮出海不再是简单的商品出口 ，而是被定义为更深层次的产业趋势和全球竞争力重构 。
某重仓消费股的基金经理对记者表示：“从消费内部结构看 ，国内商品消费量是很好，主要是价格低 ，而从出海的企业也可以看出 ，同样的产品，在美国销售的价格要远高于国内 。 ”
财通基金贾雅楠认为 ，当前国内经济进入高质量发展阶段 ，开拓海外增量市场已成为许多消费品企业保持增长的关键。与过去强调劳动密集型产业出口不同，如今能够不断提升附加值、品牌力和全球竞争力的企业愈加值得关注 。
贾雅楠表示 ，对于部分新消费企业需要重点考察三方面的出海能力 。首先是产能出海的能力：在当前国际形势复杂变化的背景下 ，拥有较强国际生产能力和海外本土化供应链的企业，往往具有更大的竞争优势；其次是技术和品牌出海的能力：企业逐渐将生产环节中低附加值的部分外移 ，往更高附加值的研发 、设计 、品牌运营、销售等环节倾斜；最后是文化出海的能力：产品和服务能带来文化软实力的输出 ，比如潮玩IP 、游戏 、短剧等行业中的优质内容。
周晗认为 ，海外消费者开始从“低价代工 ”刻板印象中跳脱，转而认可中国品牌在产品设计、用户体验与技术创新上的真实价值 。中国品牌的美誉度正在全球范围内稳步提升 ，这不仅带来收入增长 ，更构筑起长期的品牌护城河 。出海，已从个别企业的尝试 ，演变为系统性趋势 ，成为中国消费企业突破内需瓶颈的关键路径。
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